Das Jahr 2022 markierte den Beginn eines aufregenden Weges zur digitalen Transformation. Mit jedem Schritt, den wir unternommen haben, wurden die Grundlagen für eine zukunftsorientierte Geschäftsentwicklung gelegt. Von der Schaffung einer neuen Position für Digitalisierung bis hin zum Beginn der Entwicklung einer umfassenden Strategie haben wir die Weichen für eine erfolgreiche digitale Transformation gestellt.
Damit wir das Thema digitale Transformation in Zukunft fokussiert und koordiniert vorantreiben können, haben wir die Position des Projektmanagers für Digitalisierung geschaffen. Diese Rolle koordiniert verschiedene digitalen Initiativen und stellt sicher, dass sie im Einklang mit unserer Gesamtstrategie stehen.
Ein weiterer wichtiger Schritt war der Beginn der Entwicklung einer umfassenden Strategie zur digitalen Transformation. Diese Strategie wird das Fundament für unsere zukünftigen digitalen Aktivitäten bilden und dient als Leitfaden für unseres Tun und Handelns.
Auch in diesem Jahr haben wir parallel zu den Arbeiten an der digitalen Transformation Projekte gestartet, um uns im Bereich Digitalisierung und Prozessoptimierung zu verbessern. Ein Beispiel ist die Digitalisierung des Rechnungsdurchlaufs. Rechnungen werden auf einem digitalen Weg empfangen und werden auf digitalen Weg weiterbearbeitet. Das führt zu einer schnelleren Bearbeitung von Rechnungen und einer höheren Effizienz. Klingt banal, hat aber wichtige, positive Auswirkungen: Neben der besseren Nachverfolgung und Überwachung von Zahlungen reduziert es erheblich den Papierverbrauch und schont dadurch die Umwelt. Der digitale Rechnungsdurchlauf wird im kommenden Jahr abgeschlossen und bildet ein wichtiger Baustein für unser digitales Büro der Zukunft.
